ОСНОВЫ ОСОЗНАННОГО НАЙМА
Курс-лабораториум
Найм может быть интересным!
А ТАКЖЕ ДЛЯ ТЕХ,
- у кого есть опыт в подборе, но он не системный и есть желание улучшаться
- кто задается вопросом: "Как найти подходящих в компанию и в команду людей?"
- кто ищет способ, как нанимать результативно, с минимальной потерей времени и энергии на подбор
ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ, КОТОРЫЕ МЫ РАССМОТРИМ НА КУРСЕ
Кирпичики процесса подбора: этапы процесса и их взаимосвязи
Определение потребности в найме и описание вакансии: роль и требования к кандидату
Привлекательное объявление о найме
Проектирование процедуры подбора
Формирование вопросов для интервью по компетенциям и ценностям
Как проводить интервью
Как принимать решение о найме
В глубине Лабораториума у нас бОльшие смыслы: что такое вакансия с точки зрения карты пути сотрудника, как ваш процесс подбора связан с развитием бренда и вовлеченностью будущих сотрудников
РЕЗУЛЬТАТ ЛАБОРАТОРИУМА
- 1Структурирование и систематизация ваших знаний и опыта в подборе
- 2Понимание всего процесса подбора целиком и его связь с картой пути сотрудника
- 3Понимание, какие люди действительно необходимы моей организации и как это определить
- 4Понимание, на что опираться при принятии решения о найме и что делать дальше
- 5У вас останутся все материалы Лабораториума: шаблоны описания вакансии, бланков, чек-листы и все материалы, включая видео каждого модуля
ЭТО АВТОРСКИЙ КУРС
Уникальность этого курса в том, что:
- Он создан на основе более чем 20-летнего опыта подбора сотрудников по компетенциям в PwC, а также, теории и практики в международной ассоциации CIPD для практикующих HR.
- Он помогает системно связать каждый этапа процесса подбора: от осознания потребности в найме до принятия решения о взятии кандидата на испытательный срок.
- 15 лет он оттачивался "ленивой мамой", чтобы подбирать нужных людей максимально быстро.
- Эту версию Лабораториума обогащает опыт подбора в самоуправляемом контексте. Сотренер курса, Лиза Путилина, щедро делится специфичными особенностями HR процессов в самоуправляемой компании.
- Это единственный в России курс, в который интегрированы принципы социальной технологии Социократия 3.0
- Он создан на основе более чем 20-летнего опыта подбора сотрудников по компетенциям в PwC, а также, теории и практики в международной ассоциации CIPD для практикующих HR.
- Он помогает системно связать каждый этапа процесса подбора: от осознания потребности в найме до принятия решения о взятии кандидата на испытательный срок.
- 15 лет он оттачивался "ленивой мамой", чтобы подбирать нужных людей максимально быстро.
- Эту версию Лабораториума обогащает опыт подбора в самоуправляемом контексте. Сотренер курса, Лиза Путилина, щедро делится специфичными особенностями HR процессов в самоуправляемой компании.
- Это единственный в России курс, в который интегрированы принципы социальной технологии Социократия 3.0
КОМАНДА
- Оксана АсуроваАвтор и тренер курса
Основатель и CEO HR&GROW
HR партнер в DUGA® Real Estate BrandingCIPD HR практик
Социальный психолог/социолог
Бизнес-тренер
Более 15 лет в операционной деятельности в PwC
Более 15 лет в системном HR консалтинге и коучинге для организаций
Более 20 лет работы с людьми и организациями
Автор методики и тренинга по осознанному найму, а также 10+ авторских тренингов по софт скилам
Автор и тренер программы по ресурсному лидерству - Елизавета ПутилинаСо-тренер курса5 лет в круге «Культура и Атмосфера» в Ойл Энерджи
12 лет опыта в подборе
4 года – в самоуправляемой среде
Максимальное количество участников: 24 человека
ФОРМАТ
1
Онлайн в ZOOM
2
Старт 19 марта, окончание 12 апреля
3
4 еженедельных модуля онлайн по 3 часа
4
4 еженедельных межмодульных лаборатории с ассистентами по 2 часа
РАСПИСАНИЕ
МОДУЛЬ 1
- Кирпичики процесса подбора: этапы процесса и их взаимосвязи
- Диагностика процесса подбора as is. Постановка задач для обучения и создания процесса подбора to be.
- Определение потребности в найме: описание потребности в подборе, описание роли будущего сотрудника
- Лаборатория: описание потребности в подборе и роли на практике
- Кирпичики процесса подбора: этапы процесса и их взаимосвязи
- Диагностика процесса подбора as is. Постановка задач для обучения и создания процесса подбора to be.
- Определение потребности в найме: описание потребности в подборе, описание роли будущего сотрудника
- Лаборатория: описание потребности в подборе и роли на практике
Вебинар: Вт 19 марта 10:00 – 13: 00
Лаборатория: Пт 22 марта 12:30-14:30
Лаборатория: Пт 22 марта 12:30-14:30
МОДУЛЬ 2
- Описание вакансии: Требования к кандидату
- Привлекательное объявление о найме
- Лаборатория: описание требований к кандидату на языке поведения, привлекательное объявление
- Описание вакансии: Требования к кандидату
- Привлекательное объявление о найме
- Лаборатория: описание требований к кандидату на языке поведения, привлекательное объявление
Вебинар: Вт 26 марта 17:00 -20:00
Лаборатория: Пт 29 марта 12:30-14:30
Лаборатория: Пт 29 марта 12:30-14:30
МОДУЛЬ 3
- Проектирование собственной уникальной процедуры подбора
- Какие бывают вопросы для сканирования компетенций кандидата
- Формирование вопросов для интервью по компетенциям и ценностям
- Лаборатория: отработка навыка написания вопросов для проверки наличия определенных компетенций и ценностей с обратной связью
- Проектирование собственной уникальной процедуры подбора
- Какие бывают вопросы для сканирования компетенций кандидата
- Формирование вопросов для интервью по компетенциям и ценностям
- Лаборатория: отработка навыка написания вопросов для проверки наличия определенных компетенций и ценностей с обратной связью
Вебинар: Вт 2 апреля 10:00 – 13:00
Лаборатория: Пт 5 апреля 12:30-14:30
Лаборатория: Пт 5 апреля 12:30-14:30
МОДУЛЬ 4
- Как проводить интервью
- Как принимать решение о найме
- Лаборатория: отработка навыка проведения интервью и определения ключевых компетенций у кандидата
- Как проводить интервью
- Как принимать решение о найме
- Лаборатория: отработка навыка проведения интервью и определения ключевых компетенций у кандидата
Вебинар: Вт 9 апреля 17:00-20:00
Лаборатория: Пт 12 апреля 12:30-14:30
Лаборатория: Пт 12 апреля 12:30-14:30
ОТЗЫВЫ
После пройденного курса, во-первых, переписал вакансии, сделал их более осмысленными, чтобы они содержали суть.
Во-вторых, стал привлекать наиболее опытных сотрудников отдела (и как мне показалось, наиболее лояльных и готовых к экспериментам) к проведению совместных бесед с кандидатами. Да, я намеренно избегал слова "собеседование", поскольку оно заряжено не теми ассоциациями, которые нам хотелось бы вызывать. Собеседование - это когда кандидату нужно больше чем нам и ставит его заведомо в позицию доказывающую, а работодателя в позицию выбирающего. Мы сейчас это воспринимаем как переговоры, где каждый выбирает и каждый может решать. В этой позиции с обеих сторон взрослые.
Я пригласил двух наших сотрудников, которые с интересом отнеслись к такому предложению и решили поучаствовать. Кроме того, на таких встречах мы доносим до кандидатов, что хотели бы именно побеседовать, чтобы понять насколько мы подходим друг другу. В каком-то смысле - это похоже на свидание. На одной из таких встреч кандидат при мне попросил сотрудников отдела охарактеризовать меня как руководителя (они это сделали, после окончания беседы, когда я ушёл). Такие встречи создают доверие и вовлечённость, при чем как у действующих сотрудников, так и у будущих, поскольку кандидаты видят, что руководитель ценит мнение сотрудников.
Ещё раз спасибо за курс. Было очень полезно.
Во-вторых, стал привлекать наиболее опытных сотрудников отдела (и как мне показалось, наиболее лояльных и готовых к экспериментам) к проведению совместных бесед с кандидатами. Да, я намеренно избегал слова "собеседование", поскольку оно заряжено не теми ассоциациями, которые нам хотелось бы вызывать. Собеседование - это когда кандидату нужно больше чем нам и ставит его заведомо в позицию доказывающую, а работодателя в позицию выбирающего. Мы сейчас это воспринимаем как переговоры, где каждый выбирает и каждый может решать. В этой позиции с обеих сторон взрослые.
Я пригласил двух наших сотрудников, которые с интересом отнеслись к такому предложению и решили поучаствовать. Кроме того, на таких встречах мы доносим до кандидатов, что хотели бы именно побеседовать, чтобы понять насколько мы подходим друг другу. В каком-то смысле - это похоже на свидание. На одной из таких встреч кандидат при мне попросил сотрудников отдела охарактеризовать меня как руководителя (они это сделали, после окончания беседы, когда я ушёл). Такие встречи создают доверие и вовлечённость, при чем как у действующих сотрудников, так и у будущих, поскольку кандидаты видят, что руководитель ценит мнение сотрудников.
Ещё раз спасибо за курс. Было очень полезно.
Я хотела бы поблагодарить Оксану и команду HR&Grow за невероятно полезный практикум по технологии описания вакансии.
У меня была задача найти для нашей небольшой команды офис-менеджера. Опыта в подборе людей до этого не было. До вебинара мы уже разместили вакансию на hh.ru, но большого количество откликов не приходило, а те, которые были, не всегда оказывались релевантными.
После двухчасового практикума я переписала вакансию в соответсвии с рекомендациями Оксаны и, о Чудо, количество и качество откликов сразу начало расти!
Более того, не смотря не то, что вебинар посвящался теме составления вакансий, Оксана дала общие рекомендации и по тому, на что надо обращать внимание во время собеседования - и это тоже очень помогло
В результате, всего за 2 недели! мы смогли найти в нашу команду целых два прекрасных сотрудника, и на роль офис-менеджера, и на смежную роль. Оба коллеги великолепно справляются с задачами, команда очень довольна!
И последнее. Оксана так интересно рассказывала о процессе поиска сотрудников, что я всерьёз задумалась о смене деятельности!! За это отдельное спасибо
У меня была задача найти для нашей небольшой команды офис-менеджера. Опыта в подборе людей до этого не было. До вебинара мы уже разместили вакансию на hh.ru, но большого количество откликов не приходило, а те, которые были, не всегда оказывались релевантными.
После двухчасового практикума я переписала вакансию в соответсвии с рекомендациями Оксаны и, о Чудо, количество и качество откликов сразу начало расти!
Более того, не смотря не то, что вебинар посвящался теме составления вакансий, Оксана дала общие рекомендации и по тому, на что надо обращать внимание во время собеседования - и это тоже очень помогло
В результате, всего за 2 недели! мы смогли найти в нашу команду целых два прекрасных сотрудника, и на роль офис-менеджера, и на смежную роль. Оба коллеги великолепно справляются с задачами, команда очень довольна!
И последнее. Оксана так интересно рассказывала о процессе поиска сотрудников, что я всерьёз задумалась о смене деятельности!! За это отдельное спасибо
ОСНОВЫ ОСОЗНАННОГО НАЙМА
курс-лабораториум
Если вы собственник:
Понимание методологии процесса подбора позволит вам тратить меньше сил на самостоятельный подбор нужных людей, результативно им управлять.
Вы будете точно понимать, какую часть процесса и каким образом можно достаточно безопасно и результативно делегировать в HR или рекрутинговые агентства.
Также, Лабораториум поможет вам прояснить, каких именно людей нужно нанимать и позволит сохранить ясность на протяжении всего процесса, чтобы можно было принимать решения, опираясь на четкие и фактические аргументы, а не просто «хороший человек, надо брать".
Вы будете точно понимать, какую часть процесса и каким образом можно достаточно безопасно и результативно делегировать в HR или рекрутинговые агентства.
Также, Лабораториум поможет вам прояснить, каких именно людей нужно нанимать и позволит сохранить ясность на протяжении всего процесса, чтобы можно было принимать решения, опираясь на четкие и фактические аргументы, а не просто «хороший человек, надо брать".
Если вы HR:
Если у вас уже есть хороший опыт в подборе, его можно улучшить за счет оттачивания мастерства и более точного описания запроса на поиск кандидата от внутренних клиентов, для которых осуществляется найм.
Также, понимание системности всего процесса целиком позволит создать свой уникальный подход к подбору нужных вам людей и результативно вовлечь в него команды.
Также, понимание системности всего процесса целиком позволит создать свой уникальный подход к подбору нужных вам людей и результативно вовлечь в него команды.
Если вы – часть команды, которая сама набирает себе сотрудников:
Лабораториум позволит вам освоить и понять сам процесс подбора и его этапы, четкие и конкретные инструменты от создания вакансии до проведения интервью и принятия решения.
Наличие у всей команды единого видения процесса подбора и ясности в том, кого же именно вы хотите нанять, позволит четче договориться и распределить зоны ответственности за процесс и осущестивить его по единым критериям, не важно делаете ли вы это самостоятельно или с помощью аутсорса.
Наличие у всей команды единого видения процесса подбора и ясности в том, кого же именно вы хотите нанять, позволит четче договориться и распределить зоны ответственности за процесс и осущестивить его по единым критериям, не важно делаете ли вы это самостоятельно или с помощью аутсорса.
Рекрутинговым агентствам и рекрутерам-фрилансам:
Наша технология позволит вам намного больше понимать потребность клиента, существенно сократить время подбора и количество отказов вашим кандидатам и улучшить качество ваших услуг.
Принципы социократии в подборе
ПРОЗРАЧНОСТЬ
Сделайте процесс найма ясным, открытым и понятным для всех его участников, включая кандидата
РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ
Инвестируйте время и ресурсы только в то, что наилучшим образом приближает вас к цели: найти достаточно хорошего кандидата, которого достаточно безопасно пригласить на испытательный срок
КОНСЕНТ
Пронизывает весь процесс подбора. Команда принимает решения консентом на всех этапах: от описания роли до принятия решения о найме кандидата.
Используя метод консента для принятия решения о найме, аргументируйте в рамках компетенций и ценностей, опирайтесь на ощущения, подтверждая их наблюдаемыми фактами
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Берите на себя ответственность и делайте все от себя зависящее для подготовки и проведения процесса. Если вакансия не закрывается – спросите себя – а все ли мы сделали правильно?
ЭМПИРИЗМ
Каждый кандидат — это предложение на драйвер (потребность), процесс подбора - ваш уникальный опыт, проверяйте гипотезы на интервью с помощью вопросов. Сопоставляйте задачи на испытательный срок с реальными результатами и подтверждайте или опровергайте свои гипотезы (основная гипотеза после принятия решения о приглашении на испытательный срок – что именно этот человек достаточно хорошо справится с именно этой ролью именно в этом организационном контексте)
ПОСТОЯННОЕ РАЗВИТИЕ
Рефлексируйте после каждого проведенного интервью и оттачивайте свой навык и интуицию, ставьте себе развивающие задачи. Ищите и анализируйте свои ошибки, а не списывайте неудачу в найме на плохих кандидатов
Сделайте процесс найма ясным, открытым и понятным для всех его участников, включая кандидата
РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ
Инвестируйте время и ресурсы только в то, что наилучшим образом приближает вас к цели: найти достаточно хорошего кандидата, которого достаточно безопасно пригласить на испытательный срок
КОНСЕНТ
Пронизывает весь процесс подбора. Команда принимает решения консентом на всех этапах: от описания роли до принятия решения о найме кандидата.
Используя метод консента для принятия решения о найме, аргументируйте в рамках компетенций и ценностей, опирайтесь на ощущения, подтверждая их наблюдаемыми фактами
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Берите на себя ответственность и делайте все от себя зависящее для подготовки и проведения процесса. Если вакансия не закрывается – спросите себя – а все ли мы сделали правильно?
ЭМПИРИЗМ
Каждый кандидат — это предложение на драйвер (потребность), процесс подбора - ваш уникальный опыт, проверяйте гипотезы на интервью с помощью вопросов. Сопоставляйте задачи на испытательный срок с реальными результатами и подтверждайте или опровергайте свои гипотезы (основная гипотеза после принятия решения о приглашении на испытательный срок – что именно этот человек достаточно хорошо справится с именно этой ролью именно в этом организационном контексте)
ПОСТОЯННОЕ РАЗВИТИЕ
Рефлексируйте после каждого проведенного интервью и оттачивайте свой навык и интуицию, ставьте себе развивающие задачи. Ищите и анализируйте свои ошибки, а не списывайте неудачу в найме на плохих кандидатов
We use cookies to provide the best site experience.
