Лидерская программа ОКСАНЫ АСУРОВОЙ
«КоманДА. МотивациЯ. ЛИДЕРство»
Да! Я Лидер!
Когда человек говорит себе эти слова, он осознанно берёт на себя роль того, кто движется к результату и ведёт за собой людей. Он принимает задачи и поручения, но каждый раз анализирует их через призму общей цели, выбирая оптимальный способ действий, расставляя приоритеты и учитывая ресурсы и интересы команды.

Такое решение означает готовность брать ответственность за людей и общий результат, признавать и принимать ошибки, анализировать причины, усиливать и себя, и команду.
3 фокуса внимания программы
Прикладные Инструменты
Состояние
и Ресурс
Качества
и Компетенции

В программе «КоманДА. МотивациЯ. ЛИДЕРство» работа идет на трёх уровнях, которые вместе формируют лидерскую компетенцию:
Инструменты + Состояние + Качества = Компетенция
Что освоят Лидеры?
Прикладные инструменты Лидера:
Мы не даём только «скрипты» и алгоритмы, которые «можно нагуглить». Мы отвечаем на вопрос: как применять инструменты так, чтобы вдохновлять, а не выгорать и «ломать» людей.

Конкретные рабочие «твердые» HR-инструменты (HR toolbox); подходы недирективного менеджмента; элементы организационного коучинга.

База:
  • роль и ответственность Лидера, его качества и компетенции;
  • состояния и ресурсы Лидера, саморегуляция и возвращение в ресурс;
  • жизненный цикл сотрудника: от подбора до ухода, как всё взаимосвязано
  • система ПРИВЛЕЧЕНИЕ – ВОВЛЕЧЕНИЕ – РАЗВИТИЕ
Навыки:
  • результативный найм и проведение интервью;
  • адаптация и наставничество;
  • лидер-коуч: элементы организационного коучинга;
  • постановка задач и обратная связь;
  • делегирование и оценка компетенций;
  • эффективные отношения и ненасильственное общение, работа с конфликтами;
  • эффективное проведение встреч, базовая фасилитация.
Состояния и ресурс Лидера:
Из какого состояния говорить с командой, давать обратную связь, «разруливать» конфликт, ставить задачу? Мы помогаем именно с этим.

  • управление своими состояниями, чтобы оставаться в ресурсе;
  • развитие гибкости и устойчивости (resilience);
  • баланс, внутренняя ёмкость (capacitet), осознанность;
  • умение удерживать состояние расслабленной концентрации (поток/алертность).

Состояния Лидера, соединяясь с инструментами и опытом, становятся устойчивыми лидерскими компетенциями.

Качества и компетенции Лидера:
ответственность за свои состояния и управление ими;
личная позиция лидера, влияние, зрелость;
связь внутренних состояний с управленческими решениями.
В программе мы ставим перед собой задачу — помочь участникам осознать и развить свои лидерские компетенции, навыки и состояния в контексте реальных задач и болей на примере собственного бизнеса и с немедленным внедрением полученных знаний.
Формат программы
Для устойчивого результата необходимы 4 и более модуля
  • 1 модуль = 2 полных дня по 8 часов, с перерывом 1–1,5 месяца для интеграции и практики в реальной работе
  • Блоки могут быть 3- или 6‑часовыми, программа компонуется под ваши задачи и контекст
  • Между модулями — домашние задания и поддержка в общем чате
  • Каждый модуль состоит из тематических блоков, из которых можно собирать индивидуальную программу под запрос компании
  • Стоимость рассчитывается
    в зависимости от:
    • количества модулей (минимум 4 модуля)
    • формата проведения (офлайн/онлайн)
    • размера группы и количества тренеров: до 15 человек — 1 тренер; от 16 до 25 человек — 2 тренера
Автор и ведущая
Оксана Асурова
Основатель и руководитель проекта HR&GROW
Практик. HR-Business Partner

Ментор HR-команды МГТС, PYE optics
20+ лет опыта работы с людьми и организациями

Спикер бизнес и HR конференций про людей, организации и ресурсы
С 2002 года я сопровождаю развитие людей и организаций. Не веду куда-то, куда я знаю, а они - нет, а, понимая запрос, помогаю им идти туда, куда они сами выбрали. И я делаю это с помощью интеграции различных HR или управленческих инструментов и социально-психологических и даже двигательных практик.

И я очень люблю то, что я делаю, поэтому, наверное, я сотрудничаю в парадигме H2H (human2human). Для меня это взаимодействие прежде всего про партнерство и совместное творчество. Потому что вместе с вами мы можем создать что-то действительно подходящее, ценное и долгосрочное для вашей организации и людей в ней. И я точно не могу знать, как вам лучше сделать это без вашего участия.

Почему я этим занимаюсь? И почему именно так?
Потому что такой род деятельности и такой формат приносит мне больше всего творческого удовлетворения, а клиенту — пользы и развития в самом процессе работы, а не только от конечного результата. И, если бы меня попросили написать миссию, я бы сказала, что мне хочется, чтобы в России появилось больше процветающих бизнесов, создающих качественные продукты и сервисы для своих клиентов.
Бизнесов, среди которых люди могут выбирать достойное место для реализации своего таланта и призвания, чувствовать ценность своего труда и сообща создавать пользу для других, кайфуя от того, что они делают.

Но на самом деле я просто очень люблю то, что я делаю и хочу делать это в команде с теми, кто ищет наилучший способ прожить эту прекрасную жизнь.