Для кого эта программа
Программа будет особенно полезна и трансформационна для:

• основателей и предпринимателей
• HR-директоров, HRBP и лидеров изменений
• руководителей подразделений и лидеров команд

(см. слайд «БУДЕТ ПОЛЕЗНОЙ И ТРАНСФОРМАЦИОННОЙ», стр. 3)
Зачем компании лидерская программа
Компании нуждаются в развитии лидерских качеств — компетенций, состояний и навыков — своих сотрудников, чтобы:

• устойчиво расти
• приносить стабильную прибыль
• оставаться жизнеспособными и благополучными в долгую

Наша задача — помочь участникам осознать и развить свои лидерские состояния, компетенции и навыки в контексте реальных задач и болей именно вашего бизнеса.

В чём уникальность подхода
Нашей жизнью управляют состояния. Поэтому центральный фокус программы — состояния Лидера, которые, соединяясь с инструментами и опытом, становятся устойчивыми лидерскими компетенциями.
Мы не даём только «скрипты» и алгоритмы, которые можно нагуглить.
Мы отвечаем на вопрос: как применять инструменты так, чтобы вдохновлять, а не выгорать и «ломать» людей.
Из какого состояния говорить, давать обратную связь, разруливать конфликт, ставить задачу?
Мы помогаем именно с этим.
(стр. 9)
Какие инструменты осваивают участники
Программа даёт «рабочие» и проверенные на практике инструменты, которые можно сразу использовать в своём бизнесе: (стр. 6, 14, 19)
Базовые блоки (обязательные):

• роль и ответственность Лидера, его качества и компетенции
• состояния и ресурсы Лидера, саморегуляция и возвращение в ресурс
• жизненный цикл сотрудника: от подбора до ухода, как всё взаимосвязано
• система ПРИВЛЕЧЕНИЕ – ВОВЛЕЧЕНИЕ – РАЗВИТИЕ

Прикладные навыки:

• результативный найм и проведение интервью
• адаптация и наставничество
• лидер-коуч: элементы организационного коучинга
• постановка задач и обратная связь
• делегирование и оценка компетенций
• эффективные отношения и ненасильственное общение, работа с конфликтами
• эффективное проведение встреч, базовая фасилитация

Все темы рассматриваются через реальные задачи, кейсы и контекст компании-заказчика.
Практика идёт в рабочих группах, чтобы участники сразу пробовали новые инструменты в форматах, максимально близких к их реальной работе.
(стр. 15, 19)
Ожидаемые результаты для участников
После прохождения программы участники получают: (стр. 7)

• личное и глубокое понимание, на чём основывается их роль Лидера
• импульс к саморазвитию лидерских компетенций, качеств и состояний
• набор инструментов, чтобы собирать и развивать команды, на которые можно опереться
• понимание, как привлекать, развивать и удерживать нужные компетенции
• способность делать свою команду/компанию устойчивой, гармонично растущей и процветающей в долгую

Результат для компании и заказчика
Развитие лидерского потенциала ваших сотрудников позволяет бизнесу: (стр. 8)

• расти и приносить стабильную прибыль
• снижать зависимость от «одного сильного собственника»
• выстраивать устойчивую систему, а не «героический ручной режим»
• развиваться и процветать в течение долгих лет

Лидерская программа — это инвестиция в людей, которые больше всего влияют на успех бизнеса.
Методология
Методология программы — целостный подход:
состояния + инструменты + опыт = компетенции (стр. 11–13)
Мы работаем сразу на трёх уровнях изменений в организациях:

• процессы и инструменты
• межличностная коммуникация
• внутриличностное состояние лидера

Программа основана на:

• более чем 20-летнем опыте работы с организационным поведением и операционной результативностью
• практике создания и внедрения HR- и мотивационных систем в российских и международных компаниях
• проверенных моделях:
• Стивен Кови «7 навыков эффективных людей» и «8‑й навык»
• Ицхак Адизес «4 роли менеджмента»
• М. Дауни «Лидер–менеджер–коуч»
• (стр. 13, 23–26)

Формат программы

• 1 модуль = 2 полных дня по 8 часов, с перерывом 1–1,5 месяца для интеграции и практики в реальной работе
• Между модулями — домашние задания и поддержка в общем чате
• Каждый модуль состоит из тематических блоков, из которых можно собирать индивидуальную программу под запрос компании
• Блоки могут быть 3- или 6‑часовыми, программа компонуется под ваши задачи и контекст
• (стр. 16–18, 20, 21)

Мы рекомендуем брать не менее 4 модулей для устойчивого результата.
(стр. 22)
Формат участия и стоимость
Стоимость рассчитывается индивидуально, в зависимости от: (стр. 22)

• количества модулей (минимум 4 модуля рекомендуется)
• формата проведения (офлайн/онлайн)
• размера группы и количества тренеров:
• до 15 человек — 1 тренер
• от 16 до 25 человек — 2 тренера

Оставьте заявку, и мы предложим конфигурацию программы и смету под задачи вашей компании.
Автор и ведущий программы
Оксана Асурова — основатель и руководитель компании HR&GROW. (стр. 10)

• CIPD HR практик (The Portsmouth University Diploma, 2009)
• социальный психолог/социолог
• более 15 лет опыта в стратегическом HR-консалтинге и организационном коучинге
• более 18 лет в PwC: путь от switch-board оператора до Старшего операционного менеджера отдела на 350 человек, с полной ответственностью за HR-процессы, финансы и планирование ресурсов
• клиенты: PwC, Electra Bike, BioFoodLab, агентство Duga, Юнидрафт, KLM, ТПП Домодедово, VMT-Group, компании розницы и услуг малого и среднего бизнеса
• бизнес-тренер, автор более 15 программ по развитию людей и управлению результатами

Если подскажешь целевую аудиторию лендинга (только собственники малого бизнеса, HR-директора средних компаний, микс), я помогу адаптировать текст под более «продающий» тон, добавить заголовки/кнопки и


Создано "decorative-landing-cover"
создай картинки для лендинга с текстом
Ниже — готовый текст для лендинга по программе, собранный из файла и переведённый в «продающий» формат. Можешь править стиль под себя.
Лидерская программа «Команда. Мотивация. Лидерство»
Помогаем компаниям развивать лидеров, которым можно доверить людей, результаты и будущее бизнеса.
Для кого эта программа
Программа будет особенно полезна и трансформационна для:

• основателей и предпринимателей
• HR-директоров, HRBP и лидеров изменений
• руководителей подразделений и лидеров команд

(см. слайд «БУДЕТ ПОЛЕЗНОЙ И ТРАНСФОРМАЦИОННОЙ», стр. 3)
Зачем компании лидерская программа
Компании нуждаются в развитии лидерских качеств — компетенций, состояний и навыков — своих сотрудников, чтобы:

• устойчиво расти
• приносить стабильную прибыль
• оставаться жизнеспособными и благополучными в долгую

Наша задача — помочь участникам осознать и развить свои лидерские состояния, компетенции и навыки в контексте реальных задач и болей именно вашего бизнеса.
(стр. 2)
3 фокуса внимания программы
Мы работаем на трёх уровнях, которые вместе формируют настоящую лидерскую компетенцию:
Состояние + Инструмент + Опыт = Компетенция (стр. 4–5)

1. Состояния и ресурс Лидера

• управление своими состояниями, чтобы оставаться в ресурсе
• развитие гибкости и устойчивости (resilience)
• баланс, внутренняя ёмкость (capacitet), осознанность
• умение удерживать состояние расслабленной концентрации (поток/алертность)

1. Качества и компетенции Лидера

• ответственность за свои состояния и управление ими
• личная позиция лидера, влияние, зрелость
• связь внутренних состояний с управленческими решениями

1. Прикладные инструменты

• конкретные HR-инструменты (HR toolbox)
• подходы недирективного менеджмента
• элементы организационного коучинга
• (стр. 4, 6)

В чём уникальность подхода
Нашей жизнью управляют состояния. Поэтому центральный фокус программы — состояния Лидера, которые, соединяясь с инструментами и опытом, становятся устойчивыми лидерскими компетенциями.
Мы не даём только «скрипты» и алгоритмы, которые можно нагуглить.
Мы отвечаем на вопрос: как применять инструменты так, чтобы вдохновлять, а не выгорать и «ломать» людей.
Из какого состояния говорить, давать обратную связь, разруливать конфликт, ставить задачу?
Мы помогаем именно с этим.
(стр. 9)
Какие инструменты осваивают участники
Программа даёт «рабочие» и проверенные на практике инструменты, которые можно сразу использовать в своём бизнесе: (стр. 6, 14, 19)
Базовые блоки (обязательные):

• роль и ответственность Лидера, его качества и компетенции
• состояния и ресурсы Лидера, саморегуляция и возвращение в ресурс
• жизненный цикл сотрудника: от подбора до ухода, как всё взаимосвязано
• система ПРИВЛЕЧЕНИЕ – ВОВЛЕЧЕНИЕ – РАЗВИТИЕ

Прикладные навыки:

• результативный найм и проведение интервью
• адаптация и наставничество
• лидер-коуч: элементы организационного коучинга
• постановка задач и обратная связь
• делегирование и оценка компетенций
• эффективные отношения и ненасильственное общение, работа с конфликтами
• эффективное проведение встреч, базовая фасилитация

Все темы рассматриваются через реальные задачи, кейсы и контекст компании-заказчика.
Практика идёт в рабочих группах, чтобы участники сразу пробовали новые инструменты в форматах, максимально близких к их реальной работе.
(стр. 15, 19)
Ожидаемые результаты для участников
После прохождения программы участники получают: (стр. 7)

• личное и глубокое понимание, на чём основывается их роль Лидера
• импульс к саморазвитию лидерских компетенций, качеств и состояний
• набор инструментов, чтобы собирать и развивать команды, на которые можно опереться
• понимание, как привлекать, развивать и удерживать нужные компетенции
• способность делать свою команду/компанию устойчивой, гармонично растущей и процветающей в долгую

Результат для компании и заказчика
Развитие лидерского потенциала ваших сотрудников позволяет бизнесу: (стр. 8)

• расти и приносить стабильную прибыль
• снижать зависимость от «одного сильного собственника»
• выстраивать устойчивую систему, а не «героический ручной режим»
• развиваться и процветать в течение долгих лет

Лидерская программа — это инвестиция в людей, которые больше всего влияют на успех бизнеса.
Методология
Методология программы — целостный подход:
состояния + инструменты + опыт = компетенции (стр. 11–13)
Мы работаем сразу на трёх уровнях изменений в организациях:

• процессы и инструменты
• межличностная коммуникация
• внутриличностное состояние лидера

Программа основана на:

• более чем 20-летнем опыте работы с организационным поведением и операционной результативностью
• практике создания и внедрения HR- и мотивационных систем в российских и международных компаниях
• проверенных моделях:
• Стивен Кови «7 навыков эффективных людей» и «8‑й навык»
• Ицхак Адизес «4 роли менеджмента»
• М. Дауни «Лидер–менеджер–коуч»
• (стр. 13, 23–26)

Формат программы

• 1 модуль = 2 полных дня по 8 часов, с перерывом 1–1,5 месяца для интеграции и практики в реальной работе
• Между модулями — домашние задания и поддержка в общем чате
• Каждый модуль состоит из тематических блоков, из которых можно собирать индивидуальную программу под запрос компании
• Блоки могут быть 3- или 6‑часовыми, программа компонуется под ваши задачи и контекст
• (стр. 16–18, 20, 21)

Мы рекомендуем брать не менее 4 модулей для устойчивого результата.
(стр. 22)
Формат участия и стоимость
Стоимость рассчитывается индивидуально, в зависимости от: (стр. 22)

• количества модулей (минимум 4 модуля рекомендуется)
• формата проведения (офлайн/онлайн)
• размера группы и количества тренеров:
• до 15 человек — 1 тренер
• от 16 до 25 человек — 2 тренера

Оставьте заявку, и мы предложим конфигурацию программы и смету под задачи вашей компании.
Автор и ведущий программы
Оксана Асурова — основатель и руководитель компании HR&GROW. (стр. 10)

• CIPD HR практик (The Portsmouth University Diploma, 2009)
• социальный психолог/социолог
• более 15 лет опыта в стратегическом HR-консалтинге и организационном коучинге
• более 18 лет в PwC: путь от switch-board оператора до Старшего операционного менеджера отдела на 350 человек, с полной ответственностью за HR-процессы, финансы и планирование ресурсов
• клиенты: PwC, Electra Bike, BioFoodLab, агентство Duga, Юнидрафт, KLM, ТПП Домодедово, VMT-Group, компании розницы и услуг малого и среднего бизнеса
• бизнес-тренер, автор более 15 программ по развитию людей и управлению результатами

Если подскажешь целевую аудиторию лендинга (только собственники малого бизнеса, HR-директора средних компаний, микс), я помогу адаптировать текст под более «продающий» тон, добавить заголовки/кнопки и