Оксана Асурова
HR-speaker. HR-dancer

Разработка и интеграция уникальной системы HR процессов, поддерживающих все этапы жизненного цикла сотрудника в рамках существующей системы управления, бизнес-стратегии и ценностей.

Это приводит к существенному изменению людей и бизнеса.
Мы сопровождаем организационные изменения на трех уровнях:
- Уровень процессов-процедур-систем
- Уровень межличностной коммуникации
- Внутриличностный

Мы смотрим на бизнес, как на целостную систему и выстраиваем гибкие и прочные взаимосвязи между:
HR-процессами, системой управления, ценностями и людьми.

Наш подход позволяет целостно разработать и связать между собой и со стратегией следующие системы:

• Найм по ценностям и компетенциям
• Адаптация
• Управление: постановка задач, делегирование, контроль качества выполнения, обратная связь
• Оценка результатов деятельности
• Обучение и развитие (корпоративные университеты)
• Вознаграждение и его связь с результатами
• Сбалансированные показатели для компании/команды/роли
• Грейды = уровни развития профессиональный и личных компетенций/рост зоны ответственности, обеспечивающие преемственность экспертизы, опыта и компетенций
• Распределение зон ответственности=описание ролей
• Взаимодействие внутренних заказчиков и клиентов (орг структура)
• Ценности компании, воплощенные в действия

Результат:

• Ясная, понятная и управляемая структура ролей
• Ясные HR процессы и процедуры
• Понимание, как связывается стратегия-ценности-процессы-структуры-люди-результаты
• Ясность, как привлекать, нанимать, вовлекать и удерживать нужных людей
• Управляемый и результативный бизнес, способный к масштабированию и устойчивый HR-бренд (EVP)

Зачем это основателям/руководителям и HRам?

• Чтобы создавать команды, на которые можно положиться
• Чтобы затраты, связанные с людьми и операционной результативностью не «съедали» прибыль
• Чтобы выключать телефон в отпуске и освободить время для более важного

1,5 часа фокусированной и практической работы на одну конкретную тему о людях, организации и людях в организации.

Примеры тем:
📍описание своей роли (например, руководитель подразделения)
📍как я принимаю развивающую обратную связь в рабочем контексте
📍как я даю положительную обратную связь в личном контексте
📍практика саморефлексии и самопризнания за прошедший период в одной из ролей

Минимум теории — максимум практики и исследования.
Берем и делаем.

На мастерских делюсь «секретами» подхода и профессии, создавая тёплую атмосферу.
Без видео-записи, потому что работаем «здесь и сейчас». На энергии «мне захотелось и я сделал», а не «потом сяду и посмотрю».

📍Каждая среда, 19:30–21:00
📍Стоимость: 2 000 рублей, оплата по ссылке в телеграм-канале https://t.me/hrandgrow

Каждый вторник, 9:30–10:00 Открытая встреча в Zoom для всех желающих.
Ссылка публикуется на канале за полчаса до начала в телеграм-канале https://t.me/hrandgrow

Что такое «Чистая Установка»?
Короткая еженедельная практика с Оксаной Асуровой и Дарьей Вьюновой, которые проводят её прежде всего для себя — и приглашают всех присоединиться!
🍁 Моделирование будущего: недели, встречи, месяца, поездки. Полезный инструмент для стратегически мыслящих, тех, кто хочет создавать внутренние опоры и развивать уверенность.
🍁 «Чистая Установка» — это инструмент, метод исследования внутреннего мира через обнаружение и развитие символов и метафор, способствующий раскрытию своего потенциала. Способ доступа до скрытых ресурсов и активации интуиции.

Основные вопросы практики:

1. Если моя неделя пройдёт наилучшим образом, это будет как что?
2. (где это? есть ли что-нибудь ещё об этом?)
3. И тогда я буду как что?
4. (где это? есть ли что-нибудь ещё об этом?)
5. Какая поддержка и ресурсы мне нужны для этого?

Записи предыдущих встреч можно найти на канале по тегу #записьЧУ в телеграм-канале https://t.me/hrandgrow.

Наставничество и поддержка, позволяющая ключевым сотрудникам достигать результатов для компании.
Особенно рекомендована для основателей и руководителей/Лидеров (executive).

Результат:

• Большая ясность в целеполагании
• Большая ясность в тактических шагах
• Уверенность в себе и своих действиях
• Развитие компетенций, необходимых для достижения стратегических целей бизнеса
• Ощутимые (измеримые) результаты для компании
• Зачем?
• Для уверенного достижения результатов бизнеса, которые можно измерить
• Для развития устойчивости и уверенности в сотрудниках на ключевых позициях
• Для создания сильной и гибкой команды Лидеров (Leadership – партнерство Лидеров)

• Поможем собрать ваши уникальные программы тренингов из БЭК ЛОГА тем для развития компетенций, необходимых для реализации стратегических задач
• Научим, как связывать полученные навыки с реальным контекстом и оценивать результативность обучения
• Можно комбинировать темы в разные уровни в зависимости от задач и грейдов сотруднико

БЭК ЛОГ тем:

HR и управленческий Tool box для Лидеров и команд: инструменты для ПРИВЛЕЧЕНИя – ВОВЛЕЧЕНИя – РАЗВИТИя людей в бизнес-контексте

• Жизненный цикл сотрудника: big picture и взаимосвязь всего, что влияет на мотивацию и вовлеченность
• Мотивация и вовлеченность
• Инструменты результативного Найма: от описания вакансии до принятия решения о найме
• Адаптация
• Наставничество и организационный коучинг (как одна из Лидерских ролей, Лидер-коуч)
• Вовлекающая постановка задач
• Обратная связь
• Делегирование
• Оценка результатов работы и развития компетенций
• Наставничество и организационный коучинг (как одна из Лидерских ролей, Лидер-коуч)
• Эффективные отношения/коммуникация и ненасильственное общение, конфликты
• Эффективное проведение встреч (базовая фасилитация)

Личностное развитие:

• Путь Лидера: формирование Лидерской ролевой модели, его стратегическая роль и ответственность, компетенции и качества
• Состояния и ресурсы Лидера, способы саморегуляции: ответственность за свои состояния, возврат в ресурсные состояния. «Выпил – за руль не садись»
• 7 навыков эффективного Лидера

Клинтоориентированность:

• Love your client or lose your client
• Этичные продажи

Результат:

• Максимально ориентированное на бизнес-задачи и стратегию обучение позволит концентрированно развить в команде необходимые качества и компетенции и тут же применить их в рабочей среде
• Существенное изменение в состояниях и качестве коммуникации людей внутри и снаружи
• Формирование Лидерского ядра команды (Leadership), что обеспечит преемственность необходимых компетенций и создаст устойчивую структуру в бизнесе

Зачем:
Устойчивые люди создают устойчивые отношения между собой и с клиентами. Знания и практические навыки позволят командам и Лидерам быть более результативными в своих ежедневных задачах. Энергия команды будет быстрее достигать целей.

Это будет сказываться на финансовом результате:

• Рост лояльности сотрудников – меньше затрат на найм и адаптацию
• Рост лояльности клиентов – меньше затрат на маркетинг и PR
• Большая уверенность и устойчивость в команде – быстрее и качественнее можно прийти к результатам
• Рост прибыли за счет минимизации затрат, связанных с людьми

Наша цель: максимально осознанный и результативный найм и последующая адаптация кандидата.
Поэтому, мы нанимаем только вместе с командой клиента, так как верим, что можно найти подходящего человека вовлекая бизнес и ориентируясь на него.

• Работаем с вакансиями на зарплаты от 150 K+
• Подбираем линейных руководителей/Лидеров команд
• Находим HR, в том числе, комплектуем целые HR подразделения

Что входит в услугу «найм»:

• Совместное с командой клиента описание вакансии (мы не работаем с готовыми вакансиями, мы формулируем те, будут работать именно в вашем бизнес-контексте)• Совместная с клиентом разработка поэтапной процедуры подбора и бланка вопросов для оценки компетенций и ценностей
• Распределение этапов подбора и задач между нами и командой клиента
• Размещение вакансии на собственных ресурсах и задействование референтной сети контактов (мы не ищем людей на HH)
• Подбор подходящих кандидатов
• Прозвон кандидатов (5-10 минутные созвоны – уточнения)
• Согласование резюме с командой клиента для первичного zoom-интеврью
• Проведение первичного zoom-интервью, документирование результата для команды клиента и предоставление видеозаписи интервью
• Корректировка вакансии при необходимости и по согласованию с командой клиента на основании обратной связи в оговоренном формате
• Поддержка в принятии решения, обеспечение команды фактами, демонстрирующими наличие/отсутствие компетенции/ценности
• Поддержка клиента и кандидата во время адаптационного периода: помощь в разработке критериев для принятия окончательного решения о найме, консультации по оценке результатов по окончании испытательного срока, наставничество для кандидата (при необходимости)

Каждый пункт может быть отдельной услугой. Условия обсуждаются индивидуально на первичной безоплатной консультации

Результат:

• Подбор подходящего кандидата с максимальной конверсией и в минимальные сроки
• Полная ясность и прозрачность каждого этапа процесса для команды клиента
• Понятность критериев оценки для подбора
• Сохранение полученных знаний в команде, для последующего самостоятельного использования (мы оставим у вас все чек-листы и разработанные совместно документы)

Зачем нанимать с нами?

• Чтобы не тратить силы впустую, и окружить себя подходящими вам людьми
• Чтобы понимать, кто вам действительно нужен и зачем
• Чтобы нанимать только тех, кто будет достигать результатов для вашего бизнеса и опираться на реальные факты при принятии решения о найме